塞北的冬天，朔風(fēng)如刀，裹挾著沙粒抽打在一望無際的光伏板上，發(fā)出持續(xù)的低嘯。走在寧夏寧東這片浩瀚的“藍(lán)色矩陣”中，零下十余度的嚴(yán)寒穿透棉服，呵氣成霜。然而，寧夏電力新能源分公司的舒茂龍卻覺得胸中有團(tuán)火在燒——近兩千個日夜的奔赴與堅守，早已將這片土地從蒼涼的采煤沉陷區(qū)，變成了他心中最滾燙的坐標(biāo)。那綿延不絕的光伏板陣列，既是一座拔地而起的綠色能源基地，也是他職業(yè)生涯五年轉(zhuǎn)型最沉默而輝煌的證詞。

此刻，他所在的正是國能寧東200萬千瓦復(fù)合光伏基地。目光所及，數(shù)百萬塊光伏板正無聲地汲取陽光，每年輸送清潔電力約37億千瓦時。不久前，他主導(dǎo)的智慧運維關(guān)鍵技術(shù)剛榮獲行業(yè)科技進(jìn)步一等獎；而他眼前的這座基地，本身也是載譽(yù)無數(shù)，不僅是全國首批智能光伏試點示范項目，更榮獲了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”等重磅榮譽(yù)。更讓他自豪的是，依托人工智能大模型的智能運維系統(tǒng)，讓這片遼闊電站在“少人值守”中高效運轉(zhuǎn)，成為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

然而，將時光的指針撥回五年前，2021年的春天，舒茂龍的天地還是另一番模樣。那時的他，日夜守護(hù)在傳統(tǒng)火電廠的設(shè)備旁，手里緊攥的是確保穩(wěn)定供電的沉重責(zé)任。從熟悉的鋼鐵森林與熊熊爐火，轉(zhuǎn)向一片寂靜無聲、廣闊無垠的荒漠，從“火光”到“陽光”跨越的這五年，也是一次從傳統(tǒng)能源保障者向新能源開拓者的全新跋涉，每一步都充滿了未知與挑戰(zhàn)。舒茂龍的職業(yè)軌跡，恰如一條清晰的刻度線，丈量著這場深刻變革的每一步。

轉(zhuǎn)折——當(dāng)火電經(jīng)驗遇見新能源藍(lán)圖

2021年的鴛鴦湖電廠，是西北電網(wǎng)的重要支撐。舒茂龍在這里的每一天，都圍繞著“安全穩(wěn)定運行”展開：設(shè)備可靠性、缺陷消除率、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)……這些刻入骨髓的嚴(yán)謹(jǐn)，成為他日后在新能源領(lǐng)域獨特的思維方式。

“火電教會我一件事：能源供應(yīng)的基礎(chǔ)是絕對可靠?！笔婷埢貞浀?。那一年，他參與了電廠多項技術(shù)改造，其中一項涉及設(shè)備可靠性管理提升專項方案，后來被他移植到光伏電站管理中，演變?yōu)椤耙粓鲆徊摺敝卫矸桨傅脑汀?/p>

2022年1月，舒茂龍調(diào)任新能源分公司技術(shù)研究中心，主持工作。彼時，國家能源集團(tuán)“十四五”新能源發(fā)展規(guī)劃已全面鋪開，寧夏作為“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)的重點區(qū)域，亟需一批既懂電力系統(tǒng)、又有開拓精神的技術(shù)骨干。

“說不忐忑是假的。”舒茂龍?zhí)寡?，“從干了十幾年的火電，突然轉(zhuǎn)向幾乎陌生的光伏、風(fēng)電，像是從陸地跳進(jìn)了大海?！钡@片“大海”，正是國家能源轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中明確：到2025年，可再生能源新增裝機(jī)達(dá)到7000-8000萬千瓦。個人的轉(zhuǎn)型，與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，在這一刻完全重合。

2022年2月，舒茂龍第一次以新身份來到寧東光伏基地。寒風(fēng)裹挾著沙粒，打在臉上生疼。眼前，是延綿數(shù)十公里的“沙戈荒”光伏建設(shè)現(xiàn)場；耳邊，沒有熟悉的機(jī)器轟鳴，只有風(fēng)的呼嘯?！暗谝粋€沖擊是‘安靜’?！彼f，“火電是集中的、高能量密度的；而新能源是分散的、低密度的。管理思維必須徹底轉(zhuǎn)變?！?/p>

但他帶來的火電經(jīng)驗，很快找到了用武之地。在首次技術(shù)研討會上，他提出的第一個問題是：“光伏組件故障率數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計？缺陷發(fā)現(xiàn)到消除的平均時間是多久？有沒有類似火電的‘非?！己烁拍?？”這些問題，讓新能源團(tuán)隊為之一震。正是這種源自火電的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化思維，為后續(xù)新能源生產(chǎn)運營體系的建立，埋下了第一顆種子。

拓荒——在“無人區(qū)”構(gòu)建技術(shù)體系

上任之初，舒茂龍面對的是幾乎空白的技術(shù)研究體系。“當(dāng)時新能源公司剛成立不久，技術(shù)積累薄弱，更談不上系統(tǒng)性的研發(fā)規(guī)劃?！彼貞洝?/p>

2022年春天，他帶領(lǐng)僅有的幾名技術(shù)人員，開始了長達(dá)三個月的密集調(diào)研。他們走訪設(shè)計院、設(shè)備廠家、科研院校，甚至遠(yuǎn)赴青海、安徽已建成的光伏基地。白天考察，晚上整理，電腦里積累了數(shù)百份技術(shù)資料?！澳嵌螘r間，我凌晨兩點前沒睡過覺?！笔婷堈f，“我們必須快速建立起對行業(yè)的認(rèn)知，更重要的是，找到寧夏、找到國家能源集團(tuán)的差異化發(fā)展路徑?！?/p>

2022年6月，《新能源公司“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》初稿形成。在這份規(guī)劃中，舒茂龍創(chuàng)造性地提出了“1+N”科創(chuàng)研究體系——“1”即智慧能源創(chuàng)新中心，“N”涵蓋光伏、風(fēng)電、儲能、數(shù)字智慧、生態(tài)治理等多個方向。同時，“12345”智慧光伏總體架構(gòu)首次被系統(tǒng)闡述，成為后續(xù)所有智能化建設(shè)的頂層設(shè)計。

2022年下半年，一個更宏大的目標(biāo)被提上日程：申報自治區(qū)級技術(shù)創(chuàng)新中心?！爱?dāng)時很多人覺得不可能，我們才成立多久？有什么積累？”舒茂龍回憶。

但他看到了更深層的意義：這不僅是一個平臺，更是整合全區(qū)創(chuàng)新資源、確立公司在新能源領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵一步。他帶領(lǐng)團(tuán)隊，在三個月內(nèi)準(zhǔn)備了上千頁的申報材料，從技術(shù)路線到人才隊伍，從實驗條件到產(chǎn)業(yè)合作，事無巨細(xì)。

2023年4月，“寧夏回族自治區(qū)智慧光伏技術(shù)創(chuàng)新中心”正式獲批?！澳且豢涛腋杏X到，我們不是在單打獨斗，我們背后是整個集團(tuán)轉(zhuǎn)型的力量”舒茂龍如是說。

2023年1月，舒茂龍獲得國家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司“2022年度先進(jìn)工作者”稱號。兩個月后，他又因在“國家能源杯”六賽一創(chuàng)競賽中的突出表現(xiàn)，獲評“科技創(chuàng)新項目先進(jìn)個人”。但更讓他珍視的是2023年8月的一天。那天，他同時捧回了兩項榮譽(yù)：寧夏電力公司科技進(jìn)步獎一等獎，以及“科技創(chuàng)新優(yōu)秀個人”稱號。

“火電的經(jīng)驗是寶貴的，但不能簡單復(fù)制?！彼f，“新能源需要的是另一種創(chuàng)新——既要敢于想象，又要能落地生根；既要仰望星空，又要腳踏實地?！?/p>

此時的舒茂龍，已經(jīng)完成了從“火電工程師”到“新能源開拓者”的思維蛻變。他開始用系統(tǒng)的、生態(tài)的視角看待技術(shù)問題：一個光伏電站不再僅僅是發(fā)電設(shè)備，而是集能源生產(chǎn)、生態(tài)修復(fù)、智能化示范于一體的復(fù)合系統(tǒng)。

攻堅——破解“沙戈荒”的世界級難題

2023年9月，舒茂龍正式出任技術(shù)研究中心主任。此時，寧東200萬千瓦光伏基地全面進(jìn)入建設(shè)高峰期。“沙戈荒”地區(qū)建設(shè)超大光伏基地，是世界性難題：極端溫差、風(fēng)沙侵蝕、地質(zhì)沉降、生態(tài)脆弱……

舒茂龍牽頭承擔(dān)了寧夏電力科技項目“光伏基地生態(tài)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”。項目啟動會上，他提出了一個尖銳的問題：“我們是在征服荒漠，還是與荒漠共生？”

這個問題，導(dǎo)向了后來影響深遠(yuǎn)的“光伏+生態(tài)”模式。在他的推動下，技術(shù)研究中心與中國科學(xué)院、寧夏農(nóng)科院合作，開展光伏陣列下植被恢復(fù)試驗。2024年春天，當(dāng)光伏板下第一片人工草場泛起綠意時，整個團(tuán)隊沸騰了。

“那不是普通的草，那是希望?！笔婷堈f。這項成果后來被寫入《大型復(fù)合光伏基地生態(tài)恢復(fù)模式分析與對策》，直報國務(wù)院國資委，成為行業(yè)生態(tài)治理的參考范本。

2024年初，舒茂龍在行業(yè)會議上發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實：關(guān)于大型光伏電站的智能運維、電網(wǎng)主動支撐等技術(shù)要求，國內(nèi)尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！按蠹叶荚诿鳎髡f各話。”他敏銳地意識到：誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了話語權(quán)。回到公司，他立即組織成立標(biāo)準(zhǔn)編制組，聯(lián)合電科院、設(shè)計院及頭部設(shè)備廠商，開始了艱難的攻關(guān)。

“最難的是平衡。”舒茂龍回憶，“既要有前瞻性，不能剛發(fā)布就落后；又要有可操作性，不能脫離實際。我們開了幾十場研討會，有時為了一個技術(shù)參數(shù)爭到深夜?！?/p>

2024年6月，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《大型集中式光伏電站智能運維評價規(guī)范》等三項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式實施。標(biāo)準(zhǔn)首頁，“主編單位：國家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司新能源分公司”的字樣格外醒目。

“這是我們從技術(shù)應(yīng)用向技術(shù)引領(lǐng)邁出的關(guān)鍵一步?！笔婷堈f。此刻，火電出身的他，正在定義新能源的未來規(guī)則。

2024年7月，舒茂龍榮獲國家能源集團(tuán)“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進(jìn)個人?！拔疑钌铙w會到‘國能人’三個字的分量。”舒茂龍在日記中寫道，“無論火電還是新能源，無論傳統(tǒng)還是新興，我們的內(nèi)核是一樣的——實干?！?/p>

這種實干精神，在2024年底結(jié)出碩果。他主導(dǎo)的“智慧光伏電站一體化管控平臺”項目，榮獲中電聯(lián)2024年度電力信息化創(chuàng)新成果一等獎。評審意見寫道：“該項目構(gòu)建了全生命周期數(shù)字化管理體系，為百萬千瓦級光伏基地運營提供了可復(fù)制、可推廣的解決方案?！?/p>

融合——從技術(shù)創(chuàng)新到生產(chǎn)革命

2024年11月，舒茂龍的職務(wù)再次調(diào)整：技術(shù)研究中心主任兼生產(chǎn)運營部主任。這次任命意味深長——公司希望他打破技術(shù)與生產(chǎn)之間的壁壘，讓創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

“這是我壓力最大的一段時間?！笔婷?zhí)寡?，“以前搞研發(fā)，允許失敗，允許試錯。但生產(chǎn)運營，關(guān)乎的是真金白銀的發(fā)電量和絕對的安全?！?/p>

他做的第一件事，是將技術(shù)研究中心的實驗室“搬”到生產(chǎn)現(xiàn)場。無人機(jī)巡檢系統(tǒng)、智能清洗機(jī)器人……這些曾經(jīng)的“科研項目”，現(xiàn)在必須接受最嚴(yán)苛的考驗：能不能降低運維成本？能不能提高發(fā)電效率？能不能保障安全？

2025年春天，一場“新能源安全生產(chǎn)管理提升專項行動”拉開帷幕。舒茂龍親手編制了專項行動方案，以清單化方式推進(jìn)四大類79小項任務(wù)。

“火電的經(jīng)驗在這里全面復(fù)蘇。”他說，“但在新能源領(lǐng)域，我們做得更精細(xì)。”他引入了“設(shè)備可靠性矩陣分析”，對每一臺逆變器、每一串組串建立健康檔案；他推動建立了涵蓋126項指標(biāo)的生產(chǎn)運行指標(biāo)體系，這是火電精細(xì)化管理的升級版。

效果是顯著的：到2025年10月，設(shè)備可靠性達(dá)到99.6%，缺陷數(shù)量同比降低30%，隱患整改率100%。更令人振奮的是，通過AGC、AVC運行方式優(yōu)化，光伏電站首次在“兩個細(xì)則”考核中實現(xiàn)凈收益。

眺望——站在歷史交匯點上

2025年冬天，一則消息讓整個公司振奮：國能寧東新能源有限公司通過政府評審公示，獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”。這意味著，這家從傳統(tǒng)電力企業(yè)脫胎而來的新能源公司，已經(jīng)具備了持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)能力。

舒茂龍作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，參與了申報評審全過程。申報材料中，那一長串的專利、軟著、標(biāo)準(zhǔn)、獎項，勾勒出一條清晰的創(chuàng)新軌跡。而這條軌跡，幾乎與國家能源集團(tuán)“十四五”新能源發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點同步。

“這不是終點，而是新的起點?！彼f，“‘高新’二字，是榮譽(yù)，更是責(zé)任。這意味著我們必須持續(xù)走在技術(shù)前沿?！?025年8月，中電聯(lián)全國新能源運行指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果發(fā)布。寧夏電力公司旗下三個場站獲評“3A級”，寧東光伏基地榮獲“全國大型光伏場站勞動競賽優(yōu)勝場站”。展映PPT展示著五年來的數(shù)據(jù)曲線：裝機(jī)容量從零到百萬千瓦，設(shè)備可靠性從95%到99.6%，技術(shù)創(chuàng)新成果從空白到國際領(lǐng)先……

“五年前，當(dāng)我和團(tuán)隊第一次站在戈壁灘上時，我們問自己：能在這里留下什么？今天，答案已經(jīng)寫在這片土地上。我們留下的，不僅是一座電站，更是一套技術(shù)體系、一種發(fā)展模式、一支人才隊伍、一份新時代的能源答卷?！?/p>

回望這五年，舒茂龍的個人履歷，幾乎可以折疊進(jìn)國家能源集團(tuán)寧夏電力的發(fā)展年表：

2021年，他從火電轉(zhuǎn)型新能源，正是集團(tuán)開啟“十四五”轉(zhuǎn)型之年；

2022年，他構(gòu)建技術(shù)體系，對應(yīng)的是寧夏新能源大規(guī)模開發(fā)啟動；

2023年，他攻克“沙戈荒”難題，恰逢國家首批“沙戈荒”基地項目投產(chǎn)；

2024年，他推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與行業(yè)從“規(guī)?；卑l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型同步；

2025年，他實現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)融合，呼應(yīng)著集團(tuán)新能源從“建設(shè)期”進(jìn)入“高效運營期”。

“有時覺得，我只是恰好處在了這個位置?！笔婷堈f，“但再想想，是時代選擇了我們這一代人，來完成這場能源變革。”

尾聲——戈壁灘上的坐標(biāo)系

傍晚，舒茂龍又一次登上寧東光伏基地的觀景平臺。夕陽西下，光伏板泛起金色光澤，與遠(yuǎn)處的鴛鴦湖電廠冷卻塔，構(gòu)成一幅奇妙的圖景：一邊是傳統(tǒng)能源的堅實基座，一邊是新能源的蓬勃未來。

“你看，火電和新能源，從來不是替代關(guān)系?！彼钢h(yuǎn)方，“它們是互補(bǔ)的、協(xié)同的。就像我的經(jīng)歷，沒有火電的積淀，就沒有我在新能源領(lǐng)域的系統(tǒng)性思維；沒有新能源的開拓，火電的經(jīng)驗也無法煥發(fā)新的價值?！?/p>

舒茂龍打開手機(jī)，翻出一張五年前的照片：那時的他，站在火電廠的電子間，手里拿著萬用表。再抬頭看眼前的景象，恍如隔世。

“這五年，我個人的變化，不過是企業(yè)變革的一個縮影?！彼f，“真正值得書寫的，是國家能源集團(tuán)在‘十四五’這五年，如何完成了一次深刻的能源革命?！?/p>

風(fēng)從戈壁上吹過，百萬光伏板如藍(lán)色海洋泛起漣漪。在這片曾經(jīng)的荒蕪之地上，一個新時代的能源體系正在生長。而舒茂龍和他的團(tuán)隊，就像這片藍(lán)海中的航標(biāo)，標(biāo)記著方向，也標(biāo)記著來路。

五年，從“火光”到“陽光”，從執(zhí)行到引領(lǐng)，從學(xué)習(xí)到定義。

這是一個人的成長史，更是一個企業(yè)在偉大時代變革中的奮斗史。

在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點上，這樣的故事，正在國家能源集團(tuán)的每一個角落發(fā)生。而寧夏寧東戈壁灘上的這片藍(lán)海，將繼續(xù)向著更遼闊的未來，奔涌而去。